Zeitgeist + management + happiness = Me, Inc. : GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

2007년 04월 21일

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
심재우 저 | 스마트비즈니스 | 2006년 08월

프롤로그 팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹하라
최고의 리더는 수퍼급 핵심인재를 발굴하고 단련시킨다
크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치
핵심인재를 키우는 것, CEO의 가장 큰 의무
잭 웰치가 경영자에게 보내는 핵심인재 관리 원칙
GE가 핵심인재를 양성하는 5가지 과정
GE만의 특별한 인재 육성 시스템

제1장 세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE
GE의 목표와 교육 프로그램 / GE의 변화 추진 전략 / GE의 새로운 경영 시스템 / GE의 변화와 혁신 / 잭 웰치, 변화와 혁신의 토대를 만들다 / 제프리 이멜트, 지속적인 성장과 안전을 이루다 / GE만의 특별한 기업 운영 시스템

제2장 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
임원 교육 프로그램 / 고급 간부 교육 프로그램 / 전문 스킬 프로그램

제3장 평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재 양성 프로그램
폭넓은 경험으로 축적된 인재 양성 프로그램 / 차별화된 리더의 선발과 육성 프로세스 / 글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티 플레이어를 양성하라 / 핵심인재의 양성, 사치가 아닌 생존을 위한 필수적인 선택 / GE의 심장, Crotonville 연수원

제4장 기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인
리더십 파이프라인의 역할 / 왜 리더십 파이프라인이 필요한가 / 기업이 추구하는 비전과 가치, 리더십 파이프라인 / 올바른 리더가 된다는 것 / 리더십 파이프라인의 요소들 / 리더십 파이프라인을 구축하는 6단계 프로세스 / 리더십 파이프라인의 구체적인 사례

제5장 GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
열정이라는 DNA를 가진 기업, GE / 워크아웃과 타운미팅 / 변화 가속화 프로세스, CAP / 6 Sigma / Lean process

제6장 GE의 독특한 리더십 가치 평가
EMS(Employee Management Summary) / 잠재력 평가, 나인매트릭스 / 리더십 가치 평가, 나인블록 / 자기계발 계획 / 성과 평가 / Session C / 360 Degree Feedback / 180도 역량 평가 / Session D

제7장 핵심인재 육성의 베스트 프랙티스
3M / 모토롤라 / 존슨앤존슨 / 미국 경영대학원

에필로그 글로벌 경쟁시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?
글로벌 핵심인재 양성을 위한 3가지 질문
어떤 비즈니스 역량이 필요한가?
대한민국 인재 양성 시스템, 무엇이 문제이고 어떻게 해야 하는가?
리더십 파이프라인과 역량 계발 로드맵
비즈니스 역량의 역치를 넘어라

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